7月24日下午運(yùn)營管理部組織認(rèn)真、深入地學(xué)習(xí)了董事長在集團(tuán)2019年度年中述職會議上的講話。運(yùn)營管理部全體人員參加學(xué)習(xí)。董事長的講話樸實無華、深入人心，使每一位聆聽著備受鼓舞，為以后的工作指明了方向。
運(yùn)營管理部人員從以下方面重點學(xué)習(xí)董事長講話：
第一點:今年是打好基礎(chǔ)的一年，以銷售為首，質(zhì)量、成本等各部門項目配合、互相成就，各公司上半年工作各有所長，短處要制定計劃進(jìn)行改進(jìn)。
第二點:九項工作的重點（團(tuán)隊管理、成本革命、人均產(chǎn)值和人均毛利貢獻(xiàn)率、職業(yè)生涯設(shè)計、引進(jìn)有銷售市場、風(fēng)險控制、內(nèi)部顧客鏈考核、落實問題解決、安全環(huán)保6S工作），創(chuàng)新、營銷、三場革命（制度、技術(shù)、成本）。
第三點: 對集團(tuán)各部門提要求。管理者就要在其位某其職，有奉獻(xiàn)精神。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，大家表態(tài)發(fā)言學(xué)習(xí)體會，圍繞本職工作匯報自己下半年的工作思路，制定詳細(xì)的工作計劃?；ハ嘟梃b，互相學(xué)習(xí)，互相勉勵，真抓落實。千里之行始于足下，立足本職崗位，做好本職工作，為共同的事業(yè)，大家的常林添磚加瓦。
